|
APIC Leadership Series 2000 |
http://www.e-apic.com, Tel. 714-4462
|
วิสัยทัศน์ |
||
|
องค์กรที่ประสบความสำเร็จทั้งหลายมักจะมีรากฐานที่สำคัญ นั่นก็คือสามารถที่จะใช้วิสัยทัศน์เป็นกระบวนการที่ขับพลังและศักยภาพของบุคคลากรในทุกระดับ ตลอดจนเจียระไนอัจฉริยภาพที่ซ่อนเร้นภายในเพื่อพิชิตโอกาสและความท้าทายต่าง ๆ ที่ผกผันอยู่ตลอดเวลาด้วยรอยยิ้มและแรงบันดาลใจที่ขวนขวายเรียนรู้เพื่อต่อยอดของการพัฒนาการในการประสานพลังแห่งอัจฉริยภาพสู่การสร้างองค์กรแห่งอัจฉริยะ เรื่องราวการประยุกต์ใช้วิสัยทัศน์เพื่อเป็นกระบวนการสร้างความสำเร็จจะเป็นประโยชน์แก่คุณ ไม่ว่าคุณจะเป็นใครในองค์กรก็สามารถใช้แนวทางในการสร้างวิสัยทัศน์เพื่อประโยชน์กับชีวิตคุณเอง รวมทั้งการขยายผลให้เกิดความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่คุณรัก |
||
|
วิสัยทัศน์
: แสงสว่างนำทางสู่จุดหมาย |
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศล้วนให้ความสำคัญในการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันเพื่อจุดประกายไฟ
และสร้างความกล้าให้ผู้ที่ต้องการเดินไปสู้จุดหมายเดียวกัน เปลี่ยนจากความฝันให้กลายเป็นภาพของความสำเร็จที่เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ตลอดจนพัฒนาวุฒิภาวะของคนที่อยู่รอบข้างให้กล้าคิดกล้าทำอย่างสร้างสรรค์และพร้อมที่จะเป็นผู้นำที่จะกล้านำตัวเองและสังคมให้เดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง เพราะความหมายในชีวิตนั้นมิใช่แค่จุดหมายปลายทางแต่เป็นความสนุกที่เราได้เดินไปในเส้นทางที่ให้คุณค่าแก่ตัวเราและสังคมที่เราผ่านไป |
ในการนำตัวเอง ตลอดจนสามารถที่จะประสานเป้าหมายให้เกิดเป็นภาพรวมที่เสมือนเปลวไฟที่หล่อหลอมให้ทุกคนสามารถรวมพลังที่จะสร้างภาพแห่งความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าที่คนแต่ละคนจะกระทำได้ แรงบันดาลใจที่เกิดจากการประสานพลังยังเป็นบ่อเกิดของการสร้างบันไดในการเรียนรู้ เกิดการต่อยอดความคิดซึ่งกันและกันเพื่อสร้างสรรค์สิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้น
ศิลปะในการสร้างวิสัยทัศน์และวัฒนธรรมองค์กร |
Copyright reserved
by Kris Ruyaporn, Asia Pacific Innovation Center Co.,ltd.
Article
: วิสัยทัศน์
-
กระบวนการประสานพลังสู่องค์กรอัจฉริยะ
|
ต่าง
ๆ อย่างไม่ย่อท้อฉันใด
การสร้างความฝันให้เป็นความจริงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องขจัดอุปสรรคทางความคิดไม่ว่าจะกลัวความล้มเหลว
ไม่มีเงินในการเริ่มต้นไม่มีความรู้ ไม่มีเวลา
แต่สิ่งเหล่านี้ล้วนแล้วแต่เป็นกรอบความคิดที่เรามีอยู่ในใจ |
ข้างหน้าร่วมกันสอดคล้องกับความถนัดเชิงอัจฉริยภาพด้วยแล้วมันจะมีพลังอำนาจในการปลดปล่อยพรสวรรค์ที่มีอยู่ในตัวเขาเหล่านั้นให้ออกมาเป็นพลังแห่งอัจฉริยภาพ
วิสัยทัศน์ที่ท้าทายขององค์กรก็เปรียบเสมือนความฝันที่ร่วมพลังอันยิ่งใหญ่ของทุกคน การสื่อสารวิสัยทัศน์จำเป็นต้องเข้าถึงคนทุกระดับในองค์กร ทั้งความท้าทาย ความเชื่อมั่นในแนวทาง คำมั่นสัญญาของทุกคนในองค์กรที่จะสร้างความสำเร็จร่วมกัน ตลอดจนกำลังใจ และความกล้าในการสร้างความฝันนั้นให้เกิดเป็นความจริงขึ้นมานับเป็นศิลปะที่สำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปหว่าการสร้างวิสัยทัศน์เอง เพราะถ้าทีมงานไม่ได้อยู่ในทีมบริหารอาจจะมีความรู้สึกว่ามิใช่วิสัยทัศน์ของฉันแต่เป็นของผู้บริหาร ดังนั้นกุศลโยบายในการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันจำเป็นต้องให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการแต่งแต้มสีสันในวิสัยทัศน์ในแนวความคิด ความหมาย และความสนุกเพื่อสร้างอารมณ์ร่วมและความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น |
นอกเหนือจาการวางวิสัยทัศน์ให้ทุกคนมีส่วนร่วมแล้วการสร้างบรรยากาศ
และวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้ออำนวยให้เกิดความกล้าคิด กล้าทำ
อย่างสร้างสรรค์ในการสร้างรูปแบบแนวปฏิบัติที่จะสางฝันให้เป็นความจริงก็เป็นสิ่งที่สำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าวิสัยทัศน์เอง เพราะค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรก็เปรียบเสมือนรากแก้วที่สำคัญและสร้างความมั่นคงกับต้นไม้ฉันใด ความเชื่อและศรัทธาต่ออุดมการณ์และค่านิยมก็เป็นสิ่งที่ยึดเหนี่ยวกาวใจขององค์กรฉันนั้น |
Copyright reserved
by Kris Ruyaporn, Asia Pacific Innovation Center Co.,ltd.
Article
: วิสัยทัศน์
-
กระบวนการประสานพลังสู่องค์กรอัจฉริยะ
|
ทางสู่เป้าหมายร่วมกัน วิสัยทัศน์-กระบวนการประสานพลังสู่องค์กรอัจฉริยะ |
เสียงเพลงที่จะบรรเลงที่สร้างความไพเราะและมีความหมายในการที่จะดลบันดาลให้เกิดพลังในการขับเอาอัจฉริยภาพที่มีอยู่ภายในของนักดนตรีภายในองค์กรออกมาบรรเลงเพลงอย่างสุดฝีมือร่วมกัน |
อย่างเต็มเปี่ยม |
Copyright reserved
by Kris Ruyaporn, Asia Pacific Innovation Center Co.,ltd.
Article
: วิสัยทัศน์
-
กระบวนการประสานพลังสู่องค์กรอัจฉริยะ
และผู้ประพันธ์เพลงที่มีชื่อไม่ว่าจะเป็นเพลงในการแข่งขันกีฬาเอเชี่ยนเกมส์ที่กรุงเทพที่โด่งดัง หรือเพลง รักคือคำคำนี้ของ Nescafe ได้กล่าวไว้กับผู้เขียนอย่างน่าสนใจว่าเมื่อมีการสร้างบันไดพื้นฐานทั้ง 4 ขั้นเรียบร้อยแล้ว ขั้นที่ห้าจะเป็นการสร้างความสามารถให้เกิดขึ้นอย่างมีเอกลักษณ์ และอย่างเป็นธรรมชาติมิใช่เป็นการเลียนแบบใคร วงดนตรีที่มีนักดนตรีที่รู้จักอัจฉริยภาพของตัวเอง และสามารถประสานแนวดนตรีที่ผู้ชมชีนชอบจำเป็นที่จะต้องสร้างแนวนวัตกรรม (Innovation spirit) ที่เป็นตัวของตัวเอง ไม่เลียนแบบใคร และยากที่จะเลียนแบบด้วย เพราะนั่นแหละคือการสร้างอัจฉริยะขององค์กรที่จะเป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ผู้เขียนเองสังเกตองค์กรอัจฉริยะทั้งหลายที่ไปเป็นที่ปรึกษาในการพัฒนาอัจฉริยภาพ ไม่ว่าจะเป็น Microsoft, ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย, Leo Group of companies, Tipco, Thai Airway, PQ Chemical, Oracle เป็นต้น องค์กรเหล่านี้ล้วนแล้วแต่ประดิษฐ์ประดอยวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ และสร้างระบบเรียนรู้เพื่อพัฒนาเอกลักษณ์ของตัวเองให้เกิดความโดดเด่นอย่างเป็นรูปธรรม คุณสร้างดุลยภาพระหว่างวิสัยทัศน์กับอัจฉริยภาพของบุคคลากรและองค์กรคุณแค่ไหน |
รูปธรรมขึ้นมาสักทีหนึ่ง
ไม่ผิดที่เราจะฝันแต่จำเป็นที่จะต้องสร้างดุลยภาพระหว่างความฝันกับความสามารถที่จะสร้างความฝันให้เกิดเป็นความจริงขึ้นมาให้จงได้
เพราะถ้าเรามีความถนัดที่ไม่สอดคล้องกับความฝันของเราบางครั้งอาจจะะกลายเป็นกับดักของความฝัน หรือที่ฝรั่งเขามักจะเรียกว่า Vision
trap |
แต่ไม่อยากเหนื่อย ปกติแล้วจะไม่มีความลัดสู่ความสำเร็จ |
Copyright reserved
by Kris Ruyaporn, Asia Pacific Innovation Center Co.,ltd.
Article
: วิสัยทัศน์
-
กระบวนการประสานพลังสู่องค์กรอัจฉริยะ