ในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจกำลังมีปัญหาทำให้หลายองค์กรจำเป็นต้องมาตั้งหลักแหล่งใหม่  จึงจุดประกายโอกาสให้ "เอเชียแปซิฟิค อินโนเวชั่น เซ็นเตอร์"  เดินรุดหน้ารุกเสริมบริการช่วยเหลือองค์กรธุรกิจในการพลิกกลยุทธ์ฝ่าวิกฤตเพื่อเตรียมพร้อมก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง

 
กฤษณ์  รุยาพร

 Motorola, General Motors ทั้งในด้านวุฒิภาวะในการเป็นผู้นำ  ตลอดจนการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพ และสร้างสรรค์แนวนวัตกรรมในการพัฒนาองค์กรที่พร้อมจะต่อสู้ในการแข่งขันอย่างเต็มรูปแบบ
          นายอาภรณ์  ศรีพิพัฒน์  อดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัทไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) ซึ่งปัจจุบันปรับตัวจากการเป็นผู้บริหาร มืออาชีพไปเป็นเถ้าแก่ธุรกิจของตัวเองในการส่งออกทรัพย์สินทางปัญญาในรูป Software ออกสู่ตลาดโลกได้ให้แนวคิดว่า  "APIC ได้เข้ามาช่วยพนักงานของไมโครซอฟท์ให้มองถึงอัจฉริยภาพของความเป็นผู้นำในตนเอง  และสามารถนำเอาความสามารถเหล่านั้นมาเกื้อกูลทีมงาน ลูกค้า และสังคม  ซึ่งเป็นการพัฒนาที่ยั่งยืน  เพราะไม่ว่าเขาเหล่านั้นอยู่ในโมโครซอฟท์หรือไม่  เขายังสามารถที่จะทำประโยชน์ให้สังคมที่เขาอยู่เสมอ  แม้แต่ตัวผมเองซึ่งเป็นนักธุรกิจไทย 100 % แต่ทีมงานของ APIC สามารถช่วยให้ผมและทีมงานมองเห็นกลยุทธ์ และวิสัยทัศน์ที่พร้อมเสมอในการปรับตัวสู่สังคมระดับนานาชาติ"

"APIC" เสริมบริการที่ปรึกษา
ปรับกลยุทธ์ฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจ

กฤษณ์  รุยาพร  กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท เอเชียแปซิฟิค อินโนเวชั่น เซ็นเตอร์ จำกัด (APIC)  ที่ปรึกษาในการพัฒนาภาวะผู้นำและสร้างสรรค์อัจฉริยภาพขององค์กร  เปิดเผยกับฐานวิเคราะห์ว่า   "ภายใต้สถานการณ์ผันผวนของภาวะเศรษฐกิจ  องค์กรที่อยู่รอดและสร้างความเป็นผู้นำในยุคธุรกิจที่ถดถอยจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกลับไปดูสภาวะที่แท้จริงของตัวเองถึงความเก่ง หรืออัจฉริยภาพขององค์กรว่า  เรามีกล้ามเนื้อที่แข็งแรงในการแข่งขันตรงไหนบ้าง  เพราะในธุรกิจฟองสบู่ที่ผ่านมา  หลายองค์กรที่ร่ำรวยขึ้นมาและนำทุนที่มีอยู่มาขยายธุรกิจโดยคิดถึงการต่อยอดของเงินมากกว่าการสร้างความสามารถในการแข่งขันอย่างแท้จริง  เมื่อสภาพการเงินของระบบหดตัวลงสภาพคล่องของการเงินจึงทำให้เกิดข้อจำกัดในการที่จะเลือกลงทุน  ตลอดจนลดขอบข่ายของการทำธุรกิจลง
          ในขณะเดียวกันอีกด้านของวิกฤตการณ์นั้นก็สร้างโอกาสให้กับนักธุรกิจที่เข้าจังหวะของทางลมในการผลิกผันของสภาะเศรษฐกิจแต่ต้องการเสริมสร้างกล้ามเนื้อที่จะมีการขยายตัวในภาวะนี้ได้ทันเวลา

และมั่นคง  เพราะเมื่อเติบโตขึ้นความต้องการความสามารถของมืออาชีพนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมากในการวางกลยุทธ์ และสร้างพลังความสำเร็จในการเดินทางไปสู่เป้าของการเจริญเติบโตที่วางไว้"
          กรรมการผู้จัดการใหญ่ APIC กล่าวต่อว่า "หลายบริษัทข้ามชาติในเมืองไทยที่บริษัทแม่ในต่างประเทศทั้งในยุโรปและอเมริกาต่างก็เคยผ่านร้อนผ่านหนาวในการปรับตัวกันมาแล้วทั้งสิ้น  ทำให้ปัจจุบันเริ่มเข้าใจการทำธุรกิจในสภาวะผันผวนนี้ด้วยความไม่ประมาท  และสร้างวัฒนธรรมที่มีแนวนวัตรกรรมในการปรับปรุงตัวอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องด้วยการทำให้เกิดเป็นนิสัย  เกิดเป็นบรรยากาศของการทำงานในองค์กร  และที่สำคัญก็คือพยายาม Leverage หรือต่อยอดบนกล้ามเนื้อของธุรกิจที่ตัวเองเก่งอยู่ หรือที่เรียกว่า "Core Competencies" ของบริษัท"
          ในช่วงปีที่ผ่านมา บริษัท เอเชียแปซิฟิค อินโนเวชั่น เซ็นเตอร์ ฯ ได้เป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทชั้นนำข้ามชาติหลายองค์กร  อาทิเช่น  Microsoft, Pfizer, Shell, IBM,

ทั้งนี้บริษัทเอเชียแปซิฟิค อินโนเวชั่น เซ็นเตอร์ ฯ ซึ่งก่อตั้งจากเจตนารมณ์ของนายกฤษณ์  รุยาพร  ที่เล็งเห็นความสำคัญในการสร้างวุฒิภาวะของนักบริหารในเมืองไทยให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำในยุคโลกาภิวัฒน์  โดยได้นำประสบการณ์ที่ได้พัฒนาผู้บริหารในระดับข้ามชาติมาพัฒนาเทคโนโลยีทางการศึกษา และร่วมมือกับคณาจารย์ในประเทศไทย และนักวิจัยทั้งในเอเชียแปซิฟิคและอเมริกา  เพื่อสร้างสถาปัตยกรรมของการพัฒนาอัจฉริยภาพ หรือที่เรียกว่า "Strategic Greatness Architecture (SGA)"  โดยรวมเอาศาสตร์ของ Dr.Ned Herrmann เจ้าของ The whole brain technology ในการค้นหาความถนัดเชิงความคิดเพื่อนำเอาศักยภาพของสมองมาใช้ให้สูงสุด  พร้อมทั้งนำเอาแนวทางการสร้างนวัตกรรมองค์กร (Creative workforce innovation) จาก Dr. Michael Morgan มารวมกับการผสมผสานของปรัชญาของการปรับตัวทางตะวันออกไม่ว่าหยินและหยาง หรือการไม่ยึดติด  พร้อมทั้งการสร้างสมดุลของทางสายกลางในพระพุทธศาสนา
          Strategic Greatness Architecture เน้นถึงโครงสร้างในการช่วยให้องค์กร ผู้นำ ตลอดจนพนักงานได้มีการพัฒนาอย่างมีรูปแบบและเป็นระบบ  ซึ่งเน้นถึงความสัมพันธ์ในการพัฒนา 5 แนวทางด้วยกัน  คือ
            1. ผู้นำ
           2. วิสัยทัศน์และกลยุทธ์
            3. อัจฉริยภาพ
            4. การเรียนรู้
            5. พลังความคิดสร้างสสรค์

โดยได้นำหลักการนี้เข้าไปใช้ในบริษัทไทยหลายบริษัท เช่น การเคหะแห่งชาติ, บริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์, วิทยาลัยเทคโนโลยีภาคตะวันออก, จุฬาลงกรณ์มาหวิทยาลัย, การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย, การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค, กรุงเทพมหานคร (กทม.), องค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทย, บริษัทหลักทรัพย์พัฒนสิน ฯ , กลุ่มบริษัทลีโอ ฯ, บริษัทดัชมิลล์ จำกัด เป็นต้น
          นายเกตติวิทย์  สิทธิสุนทรวงศ์  กรรมการผู้จัดการบริษัทในกลุ่ม LEO Group of companies ได้กล่าวถึงบริการที่ทาง APIC ช่วยวางโครงสร้างในการสร้างความพร้อมในการรับวิกฤติว่า
          "APIC ได้เข้ามาช่วยวางแนวทางในการพัฒนาอัจฉริยภาพของทีมมงาน  โดยสร้าง Blueprint ของวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ขององค์กร ตลอดจนผู้นำในองค์กรที่จะสามารถปลดปล่อยจุดแข็งของการแข่งขันได้อย่างถูกจุด  ทั้งยังเสริมสร้าง และกระตุ้นให้ทีมงานสร้างแนวทางในการแสวงหาความรู้ในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง"
          ขณะที่นายพิศิษฐ์  โชคปรีชา  ผู้บริหารระดับสูงของการเคหะแห่งชาติ  ได้กล่าวถึงโครงสร้างของกระบวนการในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ของทีมงานในการเคหะแห่งชาติที่ปรับมุมมองในการรับสถานการณ์วิกฤติว่า  เป็นกระบวนการที่สามารถผลักดันให้ดึงเอาความคิดที่ไม่มขีดจำกัดออกมาจากทีงานแล้วสามารถสร้างภาวะผู้นำในการประสานความคิด  เพื่อให้เกิดแนว

นวัตกรรมในการปฏิบัติซึ่งเป็นทักษะที่สำคัญของผู้นำในการต่อสู้กับสภาวะปัจจุบัน
          ส่วนนายประทีบ  เครือคุณ  ผู้บริหารศูนย์ของบริษัทดัชมิลล์ จำกัด  กล่าวว่า  ทีมงานของ APIC ชี้จุดในการสร้างภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และรู้จักความพร้อมของตัวเองและทีมงานในการฝ่าวิกฤติทางธุรกิจที่เป็นอยู่ในขณะนี้
          นอกเหนือจากการเจาะกลุ่มองค์กรแล้ว  APIC ได้ร่วมกับสถาบันและองค์กรหลายแห่งในการนำเอาเทคโนโลยีทางการศึกษาเข้าไปช่วยเหลือในการก่อสร้างแนวทางในการปรับองค์กรให้เข้ากับเศรษฐกิจในยุคปัจจุบัน อาทิเช่น  ร่วมกับมูลนิธิดวงแก้วในการขับอัจฉริยภาพให้กับผู้ทุพพลภาพในต่างจังหวัดด้วยการทุมเทความสามารถในการพัฒนาตนเอง ภาวะผู้นำ และเสริมสร้างการช่วยเหลือตนเองในด้านการเกษตรให้กับครอบครัว หมู่บ้าน และสังคมที่มีอยู่
          นอกจกานี้ Innovative leadership is an ... ยังเป็นโปรแกมที่ทาง APIC ได้จัดขึ้นเพื่อส่งเสริมการพัฒนาพลังความเชื่อมั่นอย่างมีจุดมุ่งหมายแก่มืออาชีพและผู้นำยุคใหม่  โดยการประยุกต์ใช้ศิลปะในการถ่ายทอดความสามารถเชิงอัจฉริยภาพออกมาเป็นวิสัยทัศน์ในภาพเขียนและศิลปกรรม  ตลอดจนสร้างความสามารถของภาวะผู้นำในการใช้ความคิดและวิสัยทัศน์ในการสร้างพลังร่วมของทีมงานในการร่วมมือร่วมใจเพื่อช่วยเหลือฝ่าฟันอุปสรรคร่วมกัน  โดยทาง APIC  ได้ร่วมมือกับบริษัทในเครือยนตรกิจจัดหลักสูตรให้แก่มืออาชีพที่ต้องการวางกลยุทธ์ให้กับตัวเอง

หรือครอบครัวที่ต้องการส่งเสริมให้ลูกในวัยเรียนรู้จักตัวเองและเลือกทางเดินชีวิตให้สอดคล้องกับพรสวรรค์ที่มีอยู่ในตัวเอง  โดยจัดขึ้นที่หอศิลป Pavillion Y