กระแสการแข่งขันอันเชี่ยวกรากของธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์ทำให้ผู้นำองค์กรชั้นนำที่มีวิสัยทัศน์หลายแห่งต่างหันมาทุ่มเทให้กับการพัฒนาบุคลากร  ด้วยกระบวนการดึงพลังแห่งอัจฉริยภาพและพรสวรรค์ที่ซ่อนเร้นอยู่ในตัวทีมงานออกมาแล้วเสริมพรแสวงเข้าไป

APIC บูมกระแส
สร้างสรรค์อัจฉริยภาพผู้บริหาร

การสร้างอัจฉริยภาพของผู้บริหารมืออาชีพนับเป็นนวัตกรรมใหม่ในการพัฒนาคุณภาพของผู้นำและองค์กรในยุคที่ประเทศไทยกำลังก้าวไปสู่เวทีการแข่งขันเต็มรูปแบบ  ซึ่งปรากฎว่ากำลังได้รับความสนใจเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ จากบรรดาบริษัทชั้นนำที่ผู้นำขององค์กรมีวิสัยทัศน ์และตระหนักในความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรและองค์กรตลอดเวลา  ไม่ว่าเศรษฐกิจจะอยู่ในช่วงขาขึ้น หรือขาลงเช่นในปัจจุบัน
          ยิ่งตอนนี้แต่ละองค์กรเริ่มตื่นตัวมากขึ้นในการสร้างสรรค์อัจฉริยภาพเพื่อขับพลังที่ซ่อนเร้นในตัวทีมงานออกมาใช้อย่างเต็มที่  เนื่องจากการแข่งขันในยุคโลกาภิวัฒน์มีความเข้มข้นขึ้น  ผิดกับแต่ก่อนที่องค์กรใช้พลังแค่ 20 % ก็สามารถทำกำไรได้  นายกฤษณ์  รุยาพร  กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทเอเชียแปซิฟิค อินโนเวชั่น เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ"เอปิก (APIC)" เปิดเผยกับอาทิตย์วิเคราะห์ถึงแนวโน้มความนิยมขององค์กรธุรกิจชั้นนำของประเทศไทยในการใช้บริการเสริมสร้างประสิทธิภาพของทีมงานและประสิทธิผลของบริษัท
          นายกฤษณ์  กล่าวต่อว่ากระบวนการสร้างสรรค์อัจฉริยภาพของเอปิกเป็นการค้นหาพลังแห่ง

กฤษณ์  รุยาพร

อัจฉริยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ในแต่ละคนแล้วดึงออกมาใช้ให้เต็มที่  พร้อมทั้งพัฒนาพรแสวงที่ขาดหายไปทั้งในตัวผู้บริหาร ทีมงาน ตลอดจนองค์กร  แนวทางนี้เป็นการเสริมสร้างพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้นเพื่อสร้างผลงาน  โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์เศรษฐกิจซบเซา ธุรกิจมีปัญหา ซึ่งสอดคล้องกับวัฒนธรรมไทยมากกว่าการรีเอนจิเนียริงที่จะต้องมีการปลดคนออกไป

ทฤษฎีอัจฉริยภาพ
          จากแนวความคิดของเขาที่ต้องการสร้างสรรค์แนวนวัตกรรมในการพัฒนาคุณภาพของนักบริหาร และประสบการณ์ในการดูแลการพัฒนาผู้บริหารของบริษัทไอบีเอ็ม ฯ ทั้งในประเทศไทยและเอเชียอาคเนย์  รวมทั้งเป็นผู้ก่อตั้งศูนย์พัฒนาผู้นำ Covey Leadership Center จากสหรัฐอเมริการในประเทศไทย  จากนั้นได้ก่อตั้ง

ศูนย์พัฒนาสร้างสรรค์อัจฉริยภาพของผู้บริหารขึ้นในนามของ "เอปิก" เมื่อปี พ.ศ. 2536
          นายกฤษณ์เผยว่าได้ทำการศึกษา  และผสมผสานการค้นคว้าวิจัยร่วมกับผู้นำทางการสร้างสรรค์อัจฉริยภาพและภาวะผู้นำทั้งในสหรัฐอเมริการและเอเชีย  โดยร่วมมือกับ ดร.เน็ด เฮอร์มันน์ ผู้แต่งหนังสือขายดี "The Creative Brain"  และ "The Whole Brain Business Book" ซึ่งเป็นผลวิจัยจากผู้ประสบความสำเร็จมากกว่า 3 ล้านคนทั่วโลก  และ  ดร. ฟิลลิป  ฮัลลิงเจอร์ ผู้โด่งดังจากการสร้างหลักสูตร Problem Based Learnning ซึ่งใช้กันแพร่หลายในมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและสแตนฟอร์ด  ตลอดจนร่วมมือกับไมเคิล  มอร์แกน  ผู้นำทางด้านการสร้างแนวนวัตกรรมในองค์กร  ซึ่งแต่งหนังสือ  Creative Workforce Innovation ที่ให้คำปรึกษาแก่ผู้บริหารทั่วเอเชียจนกลายเป็นที่มาของทฤษฎีและหลักสูตรในการสร้างสรรค์อัจฉริยภาพ  ซึ่งในระยะ 3-4 ปีที่ผ่านมานี้มีองค์กรต่าง ๆ ทั้งน้อยใหญ่ใช้บริการรวมแล้วกว่าร้อยราย

สำหรับโครงสร้างการให้บริการของเอปิกมี 3 แบบ  คือ
                1. เป็นที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร  ตลอดจนแนะนำกลยุทธ์ให้ผู้บริหารและพนักงานในองค์กรได้รับการเสริมสร้างทักษะที่ทำให้อัจฉริยภาพที่มีอยู่ได้รับการพัฒนาและขับพลังออกมาอย่างมีประสิทธิภาพ  พร้อมทั้งเอาต์ซอร์สการฝึกอบรมและการพัฒนาผู้บริหาร
            "เปรียบเสมือนเป็นทั้งสถาปนิกและและผู้รับเหมาก่อสร้างให้กับเจ้าของบ้าน  ซึ่งองค์กรระดับกลางถึงใหญ่สนใจใช้บริการแบบนี้มาก  เนื่องจากองค์กรสามารถโฟกัสจุดหลักในการทำธุรกิจ และมอบหมายให้ทีมงานของเอปิกที่เป็นผู้เชี่ยวชาญดูแลการพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง" นายกฤษณ์ กล่าว
            ทั้งนี้องค์กรชั้นนำที่ใช้บริการดังกล่าวมี อาทิ บริษัทไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัทหลักทรัพย์พัฒนสิน จำกัด (มหาชน), บริษัทบางกอกแร้นซ์ จำกัด (มหาชน), บริษัท แอลเอฟยีออโตเมชั่น จำกัด, บริษัท แอมเม็กซ์ทีม แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด ฯลฯ
                2. เป็นผู้เชี่ยวชาญในการฝึกอบรมหลักสูตรพัฒนาอัจฉริยภาพ  เช่น  การสร้างภาวะผู้นำและการขับพลังอัจฉริยภาพ, สร้างอัจฉริยภาพในการสร้างวิสัยทัศน์, สร้างสรรค์ทีมงานที่เต็มเปี่ยมด้วยพลัง, การบริหารโครงการ, การบริหารการเปลี่ยนแปลง, การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ, การสร้างความคิดสร้างสรรค์ในทีมงาน, การบริหารและการ

ประสานความสัมพันธ์
                3. เป็นที่ปรึกษาส่วนบุคคลโดยเฉพาะผู้บริหารในการบริหารความสมดุลทั้งในตัวเอง ทีมงาน ตลอดจนครอบครัว

ประโยชน์ของการสร้างอัจฉริยภาพ
            อย่างไรก็ตามมีคำถามตามว่า  การสร้างสรรค์อัจฉริยภาพนั้นมีความจำเป็น และเป็นประโยชน์เพียงใด  ซึ่งเรื่องนี้ผู้ที่เคยใช้บริการของเอปิกจะสามารถตอบได้เป็นอย่างดี  โดยนายอาภรณ์  ศรีพิพัฒน์  กรรมการผู้จัดการบริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด ที่มอบหมายให้เอปิกสร้างโปรแกรมในการพัฒนาผู้บริหารและทักษะของทีมงาน  เพื่อขับพลังอัจฉริยภาพในการรองรับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของธุรกิจซอฟท์แวร์  กล่าวว่า "ในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันจำเป็นต้องดึงเอาอัจฉริยภาพ และศักยภาพของบุคลากรมาผนึกกำลังภายใต้บรรยากาศที่เกื้อกูล  ซึ่งบริษัทใดสามารถสร้างความพร้อมตรงนี้ได้ก็จะได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแท้จริง"
          ในขณะที่นายวิชรัตน์  วิจิตรวาทการ  ประธานกรรมการและประธานบริษัทหลักทรัพย์พัฒนสิน จำกัด (มหาชน)   กล่าวว่า "ในวงการธุรกิจหลักทรัพย์นั้นความเป็นมืออาชีพที่มีจรรยาบรรณ  ตลอดจนสามารถนำอัจฉริยภาพมาแนะนำลูกค้าให้ประสบความสำเร็จได้นั้นเป็นจุดที่สำคัญที่จะรักษาลูกค้าได้ในระยะยาว"

          เช่นเดียวกับ Mr.Joseph Hsu กรรมการผู้จัดการบริษัทบางกอกแร้นซ์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งมอบหมายให้เอปิกวางสถาปัตยกรรมในการสร้างวิสัยทัศน์สู่ความเป็นผู้นำในธุรกิจเป็ดครบวงจรอันดับหนึ่งของโลก  พร้อมกับการสร้างสรรค์ทีมงานที่เต็มเปี่ยมด้วยพลังที่ให้ข้อคิดว่าในช่วงเศรษฐกิจถดถอยเราจำเป็นต้องตั้งรับเชิงรุกเพื่อสร้างความพร้อมในการประสานพลังแห่งอัจฉริยภาพของทุกคนในองค์กรและพร้อมเสมอที่จะรุกเมื่อธุรกิจขยายตัว
          "เปรียบไปแล้วเราคือหมอศัลยกรรมประสาท หรือสถาปนิกที่จะช่วยวางสถาปัตยกรรมขององค์กร และช่วยสร้างให้สำเร็จตามวิสัยทัศน์ที่วางไว้"  กรรมการผู้จัดการใหญ่ของเอปิกกล่าวพร้อมทิ้งท้ายถึงเป้าหมายของเขาว่า คือ  การสร้างสรรค์อัจฉริยภาพเพื่อยกระดับผู้บริหารมืออาชีพของไทยให้ทัดเทียมต่างประเทศ