VISION & BSC PERFORMANCE MANAGEMENT
กลยุทธ์การวางวิสัยทัศน์และการบริหารแผนการปฏิบัติอย่างมีดุลยภาพ

The developing of BSC Performance management in aligning with company vision, key customers and business partners requirements is crucial in building sustainable competitive advantage. Vision & BSC Performance management workshop focuses in developing strategic performance management architecture between organization preferences, core competencies, performance management with strategic vision, key account customers and business partner requirements. This workshop includes Multi-intelligence/Competencies and preferences assessment test, strategy in creating vision & BSC council, Cultural atmosphere development and Strategic plan to transform Strategic Architecture into practical implementation.

การวางโครงสร้างสถาปัตยกรรมเพื่อแผนปฏิบัติการทักษะขององค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของทิศทางธุรกิจ ตลอดจนความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าและคู่ค้าเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างความพร้อมเพื่อการแข่งขันที่ยั่งยืน หลักสูตรกลยุทธ์การวางวิสัยทัศน์และการบริหารแผนการปฏิบัติอย่างมีดุลยภาพ เน้นถึงวิธีวางโครงสร้างการพัฒนาแผนปฏิบัติการ ที่เริ่มจากการวิเคราะห์ความสามารถและความเก่งตลอดจนความถนัดภายในองค์กรกับความต้องการของทิศทางธุรกิจ รวมถึงการสร้างมุมมองในการประสานสถาปัตยกรรมให้รองรับความต้องการของลูกค้าและคู่ค้าเพื่อให้เราเห็นลำดับของโครงสร้างทักษะหลักในการพัฒนา, เทคนิคการสร้างกระบวนการจัดตั้งคณะกรรมการพัฒนา vision & BSC, การสร้างบรรยากาศของวัฒนธรรมที่สนับสนุนกระบวนการพัฒนาแผนปฏิบัติการ, การวางแผนการสร้างแนวปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ตลอดจนการทดสอบความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของทีมงาน

ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้รับ (Benefits)
- วิเคราะห์พื้นฐานความถนัด, ความสามารถที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร
(Analyze the Strategic core competencies, preferences that support Organization Vision)
- วางสถาปัตย์กรรมในการพัฒนาปฏิบัติการที่เกื้อกูลความต้องการของลูกค้าและคู่ค้าคนสำคัญ
(Architect strategic alignment between BSC, vision, key customers and business partner requirements)
- สร้างแผนการปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมในการสร้างทีม,วัฒนธรรมและกระบวนการที่สนับสนุน
(Build strategic implementation plan in developing people/culture/process strategy)

หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)
- กรอบความคิดในการวางสถาปัตย์กรรมการพัฒนาทักษะ
(Paradigm shift in developing vision & BSC architecture )
- การวิเคราะห์ขีดความสามารถ ความถนัดในปัจจุบันและช่องว่างที่จะสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กร
(Analyze Current, To be Competencies and competencies gap that support organization vision)
- กำหนดความสำคัญของทักษะที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและคู่ค้าคนสำคัญ
(Define the alignment between core competencies, BSC & Performance management, vision, key customer and business partner requirements)
- วางกลยุทธ์ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร กระบวนการสร้าง,เก็บและพัฒนาทักษะและการจัดตั้งทีมงานสนับสนุน
(Develop strategy in creating culture, Competencies development process, vision & BSC)
- วางแผนในการเปลี่ยนสถาปัตย์กรรมให้กลายเป็นแผนการปฏิบัติงานอย่างเป็นรูปธรรม
(Create practical implementation plan in transform architecture into action)

วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)
Competitive forces and Org core Competencies framework analysis, Case study, Multi-Intelligence/Competencies/Job alignment architecture ,S-M-A-R-T learning methodology

จำนวนผู้เข้าร่วมสัมมนา (Number of participants) 24 คน (person)

ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 1 วัน (days)

Pre-workshop requirement Multi-Intelligence/Competencies/Job assessment test