ENGINEER AS MANAGER
การพัฒนาวิศวกรสู่ผู้บริหารมืออาชีพ

Transforming engineer into professional manager can be a major breakthrough untapped potential during crisis . Engineer as Manager workshop is focused on building the maturity of professional manager by aligning engineering IQ and greatness potential with Executive EQ which is the strategic management competencies.

การเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนวิศวกรที่ดีให้กลายเป็นผู้บริหารมืออาชีพไม่ใช่เป็นเรื่องง่ายแต่ถ้าทำสำเร็จก็จะให้ผลประโยชน์ในช่วงสภาวะวิกฤตเศรษฐกิจปัจจุบันเป็นอย่างมากเพราะสามารถที่จะเข้าใจรายละเอียดของความลึกทางเทคนิคและพร้อมที่บริหารงานอย่างเป็นระบบ หลักสูตรการพัฒนาวิศวกรสู่ผู้บริหารมืออาชีพ เป็นหลักสูตรที่เน้นถึงการสร้างวุฒิภาวะของผู้นำในการเป็นผู้บริหารมืออาชีพโดยใช้พื้นฐานอัจฉริยภาพของวิศวกรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดตลอดจนทักษะที่สำคัญในการบริหารทีมงานอย่างมืออาชีพ

ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)
- ค้นหาจุดอ่อนและจุดแข็งและอัจฉริยภาพของวิศวกรในการเป็นผู้บริหารมืออาชีพ
(Discover your engineering strength and weakness and transform them into professional manager)
- สร้างพิมพ์เขียวในการพัฒนาและปลดปล่อยวุฒิภาวะในการเป็นผู้นำ
(Develop leadership blueprint and competencies development plan)
- สร้างกระบวนการและวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการปลดปล่อยอัจฉริยภาพของทีมงานให้เกิดประสิทธิ์ผลสูงสุด
(Create team empowerment process and build to last corporate culture)

หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)
- ค้นหาและทดสอบความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของวิศวกรในการเป็นผู้บริหาร
(Discover most and least preferences in turning engineer into manager )
- ทักษะการสร้างวุฒิภาวะในการนำสำหรับวิศวกร
(Magnify leadership thinking preferences for engineer)
- สร้างพิมพ์เขียวในการพัฒนาภาวะผู้นำ
(Innovate management development blueprint)
- วางกลยุทธในการพัฒนาและจัดการการเปลี่ยนแปลง
(Develop strategic approach for managing change and development)
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของทีมงาน
(Empower team greatness through innovative culture )

วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)
Multi-Dimension Intelligence Technology, Management development blueprint , Problem and experienced based learning

จำนวนผู้เข้าร่วมสัมมนา (Recommended audience) 24 คน (Persons)

ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 1 วัน (Day)