WIN-WIN BALANCED SCORECARD & STRATEGIC BENCHMARKING
กลยุทธ์การสร้างดัชนีวัดความสามารถและการวัดผลเชิงเปรียบเทียบ

Moving ahead of the competition means widening the definition of the "Competitor," that is, the standard by which a company can measure itself, and measuring progress in a meaningful way in every level of organization. Win-Win Balanced Scorecard & Strategic Benchmarking workshop focuses on developing the Benchmarking framework with strategic competitors to effectively create organization improvement strategy that aligns with key clients requirement include developing culture and performance management to support implementation plan.

ในการพัฒนาขีดความสามารถทางการแข่งขันกับคู่แข่งคนสำคัญของคุณ จำเป็นที่จะต้องกำหนดเป้าหมายการพัฒนาที่ชัดเจนของทุกระดับในองค์กร หลักสูตรกลยุทธ์การสร้างดัชนีวัดความสามารถและการวัดผลเชิงเปรียบเทียบ เน้นถึงวิธีการสร้างการวัดผลเชิงเปรียบเทียบเพื่อการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรกับคู่แข่งของคุณให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า ตลอดจนสร้างโครงสร้างของวัฒนธรรม และกำหนดการวัดผลการปฏิบัติงานเพื่อสนับสนุนกระบวนการพัฒนาอย่างเป็นระบบ

ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้รับ (Benefits)
- วางสถาปัตยกรรมเพื่อกำหนดการวัดผลเชิงเปรียบเทียบกับคู่แข่งคนสำคัญ
(Proactively architect the Benchmarking framework with your key competitors)
- กำหนดแผนของการพัฒนาเพื่อสร้างความเป็นหนึ่งกับลูกค้าคนสำคัญ
(Identify balanced scorecard improvement gap and verify with your key clients)
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรและการวัดผลปฎิบัติงานพื่อสนับสนุนแผนการพัฒนาความเป็นหนึ่ง
(Build organization culture and performance measurement to support best practices)

หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)
- กรอบความคิดในการบริหารดัชนีการวัดผลเชิงเปรียบเทียบ
(Paradigm shift in leading Performance Indicator Benchmarking )
- กำหนดและวิเคราะห์ขีดความสามารถองค์กรและปัจจัยของการแข่งขัน
(Define competencies for Benchmarking with competitive forces)
- กำหนดการวัดผลเชิงเปรียบเทียบจากกลุ่มลูกค้าเพื่อสร้างความเป็นหนึ่ง
(Develop Win-Win strategic measurement with key clients)
- การวิเคราะห์ช่องว่างของการพัฒนาการและความพร้อมในการสร้างแนวปฎิบัติ
(Performance gap analysis and readiness for implementation action plan)
- วางกลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กรและโครงสร้างวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับการวัดผลการปฏิบัติงาน
(Align Organization improvement strategy and culture with committed performance measurement)

วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)
Competitive forces and benchmarking methodology, Problem and experienced based learning, Case study

จำนวนผู้เข้าร่วมสัมมนา (Recommended audience) 24 คน (persons)

ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 2 วัน (days)